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2013-04-07

沟通激励名言

W&#aOHE9  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 '];6nm@  
8Cod-u5  
    一、智者会听 iy)_A  
eE ]@9|  
    1、会说话的人,必也懂得听话 yH$0v3e]K  
/dC VL  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 0 R"9[B7  
l+mZ/6#  
    二、晕轮效应 973%fBXxF  
'*Ikv2 t  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 3=y_vW f  
'r/tOPb9+P  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 nJ*'SxnJ<3  
yX|EYG  
    三、不沟也可以通  X~6JT*n[  
4;yyi\  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 T'NJ`5P)O  
v~V3 ? /  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 o:=ezv7nM  
KLoe&6l  
    四、态定决定一切 4[/BK@?A  
K*k-J:  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 s$E0n=r&  
Ib~nGX (F  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ~Zm6p${!6F  
=^H]aq   
    五、嘴和心还有一段距离 ^2oBE 36  
yRj^u&37  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 wHzL`|}  
&72 ;5KpT  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 6 o,l|gj  
9-|pgX~  
    六、影响 8 F|Qx7  
LumS%` ft  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 h77H|1o+Y  
";~$f@j  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ,w3'}N:,E  
qQSoU0w6q  
    七、纠正  R3 cX9S  
u+*uW i*Sd  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 }2!q9RL:  
0NSR(A-8e  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 `Yj-=e  
c]'>R$w3  
    八、赞赏 :^Xv \;>  
zh--T  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 XzZJQ6  
r\2/1k2Vi  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 *l\iDk`+  
 QX4iNUW  
    九、激将法 KnVPehf  
mo}s;w  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 bxH*+a|2e  
&M=G&  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ?k(C&tIz!  
QMpeM?  
   十、理直气和 E V!Zj>a  
 Vp=>k  
    1、事情总是可以解决的 ojU.t<c  
'A~PC:Pv'  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 F=7R,"OW  
" eY,M]u  
    十一、易位 |%  I  
j@Nx\&JCRt  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ` /s>r A2  
MY_p~Z7  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 7&rv"Ll  
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来源:成功励志频道


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