笑看今朝

济三矿聚共识转观念促发展  _[F _~Aa^  
2013-11-04 Mb!&8e!(  
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今年以来，济三矿积极应对煤炭市场下行严峻经济形势，通过采取深化形势任务教育聚共识、深化解放思想大讨论转观念、深化内控管理促发展三项措施，凝聚矿井平稳健康发展正能量，确保年终各项经济指标圆满完成。 l,?R[8>H"  
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该矿深入推进“两转一促”教育实践活动，细致排查在思想境界、制度建设、工作标准、作风效能等方面存在的问题，研究制定整改措施，明确目标要求，确保自查问题得到有效整改。针对公司改革发展面临的内外复杂形势，大力开展“讲透当前形势、讲明任务要求、讲清担当职责，讲出工作激情、工作干劲和工作效果”“四大讲”活动，组织学习《中原煤企的困顿与突围》等文章，使干部职工充分认清年终各项工作面临的压力。围绕公司改革发展新要求，认真组织学习公司领导干部会议等系列会议、讲话精神，积极做好新制度、新政策的宣传解释工作，坚定干部职工战胜困难的信心。 ,.6s%=AB  
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该矿认真落实公司“解放思想大讨论”活动部署，积极开展“对标反思”活动，通过专题集中学习、座谈交流等形式，围绕思想观念、作风建设、管理工作三个方面开展自我反思。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，邀请选煤厂现场诊断研究专家组到矿考察调研，听取专家对提高洗煤回收率、降低洗煤消耗等方面的意见建议；组织中层干部赴新巨龙公司学习先进管理理念和管理模式，选派生产技术人员到湖西煤矿学习安全生产技术。通过“一进一出”，教育引导领导干部和职工群众进一步转变传统观念、突破思路智障、改善心智模式。 }IiB--v  
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该矿牢固树立“过紧日子”思想，深化开展“十大清理十大提升”活动，在岗位挖潜、修旧利废、降本增效等“效益点”上下功夫，严格各项成本费用的事前预算、过程监督和事后考核闭环控制，成本费用大幅度降低。特别是严抓井下物料的回收复用管理，按照专业、岗位人员使用情况，制定回收指标，将回收任务落实到人，实行奖罚兑现，为干部职工岗位创造价值最大化提供广阔舞台。严格控制设备和工程外委，切实履行合同规定，确保流程落实、堵漏增效；严格规范劳动用工人员管理，精简人员，确保用工合理合法；严格落实党风和反腐倡廉各项制度规定，确保不出现违法违纪行为；严格制定的各项目标任务、制度规定和经营指标落实的考核问责，确保不打折扣、不含水分全面完成。（李旺） mOg;y-  
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