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2013-04-07

沟通激励名言

bjeeh]g%pI  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 E31UB|_u  
6E:OQZ& q  
    一、智者会听 U&h^V&k _j  
RME!O Wy5  
    1、会说话的人,必也懂得听话 2y9VAk2xo  
= )AIl  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 \+M{.\  
!k6{-+v1  
    二、晕轮效应 gRc+@  
d-%[}6 Xz  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 yWs~}MzK  
@tVM~\ [1  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 k"VDKMA  
n}A;(h'pE  
    三、不沟也可以通 }lz4V6eL  
-; \V!  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 )6deylOM,  
SJbs >zf<  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 g_mHa/  
9P7B_- 4U  
    四、态定决定一切 L3tYbuD  
b=_SVlY~;  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 [<6av6<  
" ;wg+#eV  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 H{je6_aje$  
UO}2"n}PK  
    五、嘴和心还有一段距离 4Q`h!L:Wi?  
rv]BMbhk  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 5b,r`k!@  
- qc%Z^>3  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 v2R0D$:a]0  
WH8*WD- >  
    六、影响 dqdE 4A[8  
P1QJDG1  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 Lu9iqt  
20bX8B qp>  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 duvIA  
`&u_9n  
    七、纠正 U]vq_|v=  
Yo8pt0Fh  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 )-j!y *  
]&ksy Q4  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 +c_2hF#kn  
:qs'w6Y$  
    八、赞赏 A. OKy  
Z)9?! zWX  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 \@zuUI&  
 H0K_#,j~  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 Ar(PNh}c  
]= 3}jj  
    九、激将法 +IOB,ze   
Mp&n ]z  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 BzkME  
8> }&52  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 AV GW]  
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   十、理直气和 ;qq]jxm  
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    1、事情总是可以解决的 eQs u8~p2  
Eov7o? L  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 vU^RY@2|  
6+h\v]@  
    十一、易位 cO%HbZ&F  
To?ZV3V  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 xXm X-,  
!T[uuS)1pr  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 aT_G"fUp  
Y)2schLk  
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来源:成功励志频道


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